时下金融危机开始转换为全球性的经济危机,这不仅影响到股市、楼市,同样,依靠出口的外向型经济、钢铁、制造业等先后受到不同程度的影响。虽然国家及时地决策投入四万亿资金启动内需,主要投入基础设施、公益社会事业等,但拉动就业还有一个过程。时下就业...
物业行政主管岗位职责 行政主管就像是兢兢业业的管家,可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序,在各种行政事务方面帮助和服务于公司亚娱体育中国官网入口,通过安排物业经理日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护...
物业公司会议管理制度 为进一步规范公司会议管理,加强沟通协调,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,提升公司运营水平,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,特制订本制度。 一、适用范围 总公司各部门、各分公司、项目部所有与会人员 二、管理...
物业有限公司安全培训教育制度 1 目的 确认公司从业人员所必需的能力,并对从事与危险化学品生产相关的人员进行必要的培训,确保从业人员培训教育能满公司安全生产及安全标准化体系运行的要求。 2 适用范围 适用于全公司安全培训教育工作。 3 职责 3.1公司总...
物业亚娱体育中国官网入口职位、职级、薪资等级核定管理办法 1、目的 为使新进亚娱体育中国官网入口和在职亚娱体育中国官网入口之职位、职级、薪资等级的核定权限、流程等相关作业有所依循,特制定本管理办法。 2、范围 华南区域各分公司、各项目全体亚娱体育中国官网入口。 3、内容 3.1 职位 亚娱体育中国官网入口在公司担任之工作岗位。(见...
物业公司亚娱体育中国官网入口奖惩管理规定 为促进和保持公司亚娱体育中国官网入口工作积极性和自觉性,提高工作效益和经济效益,现制订公司奖惩管理规定,具体实施细则如下: 一、奖惩原则:精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅。有功必奖、有过必罚,奖罚面前,人人平等。 二、奖惩范围:...
如何能成功的做好每个客户,这是有很大的学问的,这要从人的本性说起,归纳于《营销学》解说,说每个人都希望得到别人的尊敬,这就是人性的弱点,战其弱就能定己胜。 每个人每周或每天每个时段心情都不会是一样的,这是人的正常表现,心情的好坏取决于每个人...
物业服务中心工作考核及奖惩制度 为了充分调动亚娱体育中国官网入口的工作积极性、主动性、加强亚娱体育中国官网入口的组织纪律性,提高亚娱体育中国官网入口的竞争意识,开展劳动竞赛,促进工作,特制定本制度。 一、考核种类:考核分月考核和年度考核,月考核由各部门负责人进行评比打分,年度考核由主任与...
物业管理公司文化建设的基本内容 物业管理公司文化建设的着眼点是以人为本,努力提高企业亚娱体育中国官网入口的素质,充分发挥他们的积极性和创造性,大力弘扬团队精神和协作精神,进而提高企业的综合实力和竞争能力。基本任务是构建富有竞争活力的企业文化体系,主要包括以...
首房物业公司亚娱体育中国官网入口离职管理办法 一、目的:使公司亚娱体育中国官网入口离职有所依据,工作不受影响。 二、 范围:公司所有亚娱体育中国官网入口。 三、 一般亚娱体育中国官网入口: 1 、本公司亚娱体育中国官网入口不论何种原因离职,均依本办法办理。 2 、亚娱体育中国官网入口离职区分: 1)辞职:因亚娱体育中国官网入口个人原因辞去工作。 2)辞退(解雇):...